為貫徹落實市委、市政府關于安全生產的工作要求，嚴格按照“三管三必須”要求壓實企業安全生產主體責任，筑牢安全生產防線，3月11日上午，交通集團組織各下屬企業負責人、工程板塊人員及在建項目施工項目經理和總監開展安全生產事故案例分析會。交通集團黨委副書記、總經理王強出席會議。

會議就目前在建項目“常見十大安全隱患”問題展開分析。針對突出的重點隱患問題，如深基坑、鋼支架、預制梁架設、高空作業、高邊坡等，點對點進行剖析并提出相應的安全管理舉措。

隨后，安全生產部以南京龍潭長江大橋事故為案例，分析討論事故成因和處理結果，再次強調安全生產事故追責機制及各級管理人員安全管理職責，要求全員引以為戒，不斷強化抓好安全生產工作的緊迫感和責任感，全方位、多角度、無死角排查在建項目安全風險隱患，打好安全生產持久戰。

交通集團對項目安全生產工作提出如下要求：

一、嚴抓落實不走過場。嚴格落實危險性較大的分部分項工程“六不施工”要求。未落實前期保障措施不施工；未編制專項施工方案、未按規定審批或論證方案、未按方案落實有關措施不施工；未進行安全技術交底不施工；未進行現場監督不施工；未經驗收合格不施工；未進行第三方監測不施工。

二、嚴格落實安全技術三級交底。編制的施工方案工程部、交建公司要嚴格審核、審批，施工單位必須嚴格按照專項施工方案組織施工，落實各項安全防護措施。

三、法律法規文件要求及標準執行到位。對照適用我司在建項目行業標準的法律法規文件，安全生產工作開展必須以法律法規文件為依據，切實履行職責，嚴抓落實。

四、推行“安全生產設施首件示范制”。推動安全生產標準化建設，落實安全責任制度，打造至少1個示范性項目“平安工地”，爭做中山交通建設安全文明施工的示范標桿。