物發公司以制度體系建設促管理改善提升
- 分類：粵冠科技
- 作者：
- 來源：
- 發布時間：2016-07-12 11:45
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【概要描述】內控機制的建設是伴隨公司成長的一項持續性工作，物發公司作為成長型企業，管理跨度和難度都在不斷加大，為進一步深化管理，規范員工行為，促使公司從經驗管理模式向科學管理模式的轉變，年初以來，公司對當前制度進行全面梳理，修訂8項，新建5項，并將現行制度匯編成冊，員工每人一冊，以制度體系建設促管理改善提升。
物發公司以制度體系建設促管理改善提升
【概要描述】內控機制的建設是伴隨公司成長的一項持續性工作，物發公司作為成長型企業，管理跨度和難度都在不斷加大，為進一步深化管理，規范員工行為，促使公司從經驗管理模式向科學管理模式的轉變，年初以來，公司對當前制度進行全面梳理，修訂8項，新建5項，并將現行制度匯編成冊，員工每人一冊，以制度體系建設促管理改善提升。
- 分類：粵冠科技
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- 發布時間：2016-07-12 11:45
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內控機制的建設是伴隨公司成長的一項持續性工作，物發公司作為成長型企業，管理跨度和難度都在不斷加大，為進一步深化管理，規范員工行為，促使公司從經驗管理模式向科學管理模式的轉變，年初以來，公司對當前制度進行全面梳理，修訂8項，新建5項，并將現行制度匯編成冊，員工每人一冊，以制度體系建設促管理改善提升。
制度建設，始于建立，重在執行。本次匯編包括“公司章程”、“行政管理”、“人事管理”、“財務管理”、“運營管理”、“安全生產管理”等六大部分，收錄了公司成立以來現行的規章制度共36項，首次將制度匯編成冊，目的就是為了方便制度的學習和使用，用最新的規章制度指導和規范員工的行為，使公司的各項工作效率更高、質量更好。每個員工都應自覺遵守制度，嚴格執行制度，一切按制度辦事，保證公司運營和各項工作的有序進行。
制度建設，源于實踐，活在完善。執行制度的過程，也是完善制度的過程，一個好的管理制度必須要在執行中得到檢驗，在檢驗中形成回饋，在回饋中進行修改、調整，在調整中再執行，螺旋式上升才會形成真正意義的企業指南。受限于我們的實踐能力和理論水平，其中存在的不足，真誠期待廣大員工批評指正，每年度將會對當年制度進行梳理更新，使公司的制度體系更加科學完善，為今后的發展打下更加扎實的基礎。
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物發積極落實集團紀檢監察會議精神傳達工作
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物發公司開展2015年首場籃球聯誼賽
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